Формы и методы научной организации труда

06.04.2025 | Категория: Учебные материалы

Тема 4.3. Формы и методы научной организации труда.

Основные понятия: научная организация труда, динамика работоспособности, феномен конечного перерыва, регламентированные перерывы на отдых, устойчивость физиологического функционирования рабочего места, основное и вспомогательное производственное оборудование, эпюр позы.

Основные формы научной организации труда

Научная организация труда (НОТ) — реализация достижений науки в практике организации трудовой деятельности с целью ее оптимизации.

Основные формы НОТ:

• Рационализация производственной обстановки. Данная форма направлена на процесс создания благоприятных санитарно-гигиенических условий труда.

• Рационализация собственно трудового процесса. Данная форма способствует экономии движений и усилий, что обеспечивается при помощи достижения соответствия массы инструментов и т.д., размеров рабочего места, психофизиологическими и антропометрическими параметрами сотрудника.

• Рациональное распределение трудовой деятельности во времени, как следствие, создание благоприятного внутрисменного режима труда и отдыха.

• Рациональная организация внерабочего времени.

Одно из условий в области оказания поддержки высокой работоспособности, как следствие, высокой производительности труда и сохранения здоровья — это организация правильного чередования рабочих периодов и перерывов.

Во временном плане — это внутрисменный, недельный, месячный, годовой режимы. Наиболее часто оценивают и разрабатывают внутрисменные режимы труда и отдыха.

С целью оценки существующих режимов труда и отдыха применяют показатели (психофизиологический, медицинский, социологический и экономический).

Рассмотрим данные показатели более подробно.

Экономический показатель — это проведение расчета показателей повышения времени использования оборудования, снижения брака и т.д.

Социологический показатель — это оценка уровня организации труда, текучести кадров и культуры производства.

Медицинский показатель — это уровень заболеваемости с временной утратой трудоспособности, показатели профессиональной заболеваемости и производственного травматизма.

Основа для разработки и проведения оценки внутрисменного режима труда и отдыха — это динамика работоспособности, которую оценивают на основании психофизиологических критериев.

Отметим, что работоспособность в течение смены проходит следующие стадии:

• врабатываемость;

• высокая работоспособность;

• снижение или утомление.

После перерыва на обед можно наблюдать аналогичный 1-й половине рабочего дня характер изменений работоспособности.

Отметим, что за 15-20 минут до окончания смены отмечают незначительный подъем работоспособности, носящего наименование «феномена конечного порыва».

Оценка и разработка внутрисменного режима труда и отдыха подразумевает получение ответов на следующие вопросы:

Когда надо назначить регламентированные перерывы и перерывы на отдых?

Какой длительности должен быть регламентированный перерыв?

Каким образом происходит организация отдыха во время перерыва?

Правильное решение вопроса № 1 подразумевает учет того, что организация перерыва на стадии работоспособности ее возвращает на предыдущую. Как следствие, отдых рекомендуют назначать в начале стадии снижения работоспособности (утомления).

Вопрос, который касается длительности перерывов, может быть решен каждый раз отдельно. При этом необходимо принимать во внимание то, что слишком короткий перерыв (менее 5 мин) недостаточен для восстановления работоспособности, а чрезмерно длинный станет причиной нарушения рабочей динамики.

Регламентированные перерывы на отдых — это перерывы, которые были установлены в течение смены и предусматривают прекращение работы (выключение оборудования) или подмену исполнителя.

Отметим, что для большей части видов работ принято считать оптимальной длительность 1 перерыва на временной период 5-10 минут.

Перерыв длительностью 5 минут, как правило, назначают в случае малой продолжительности суммарного времени на отдых, в первой половине дня, при незначительном утомлении.

Перерывы длительностью свыше 10 минут, обычно, предоставляют персоналу, который работает в особо неблагоприятных условиях.

С целью осуществления ориентировочного расчета длительности отдыха внутри смены может быть использована формула, которая была приведена в методических рекомендациях «Физиологические нормы напряжения организма при физическом труде»:

где: То/оп — отношение времени отдыха к оперативному времени (длительность всех операций в смене, исключая отдых), %; РФА  — рабочий физиологический показатель (абсолютное значение частоты сердечных сокращений, энерготрат или минутный объем дыхания в среднем при работе);Фпо — физиологический показатель при отдыхе (для частоты сердечных сокращений принимается 70 в 1 мин, для минутного объема дыхания — 6 л, для энерготрат — 4,18 кДж/мин);ПДВсм — предельно допустимая величина среднесменного физиологического показателя.

Отношение периода отдыха к длительности смены (То/см) можно найти по следующей формуле:

Расчет времени на отдых подразумевает ориентацию на лимитирующий показатель, который требует более существенной компенсации. В суммарное время отдыха не включают обеденный перерыв.

Расчетное время отдыха распределяют рационально на регламентированные отдельные перерывы в течение смены.

Положения, которые принято учитывать по время распределения времени перерывов на отдых:

• степень утомления во 2-й половине дня, обычно, больше, чем в 1-ой, как следствие, время на отдых распределяют из расчета 30-40 % на первую половину смены, 60-70 % на вторую;

• за период обеденного перерыва сотрудник частично отдыхает, как следствие, включать 2-ой перерыв на отдых до обеда нецелесообразно;

• утомление после обеда нарастает быстрее, как следствие, регламентированный перерыв назначают через 1-1,5 часа от начала 2-ой половины смены;

• не рекомендуется назначать последний перерыв на отдых позднее, чем за 1-1,5 часа до окончания трудовой деятельности в связи с тем, что интенсивность труда снижается во время заключительных работ.

Форма организации внутрисменного отдыха находится в зависимости от условий и характера трудового процесса.

Связь между тяжестью труда и степенью активности отдыха носит обратный характер.

При работах, которые характеризуют гипокинезией и гиподинамией, отдых делают активным, при работах с большой физической нагрузкой — пассивным.

Активный отдых — это исполнение комплекса физических упражнений (производственная гимнастика).

Действие их на системы и органы бывает как расслабляющее, так и активизирующее. Для лиц определенных профессий во время перерывов целесообразно осуществлять проведение самомассажа.

Пассивный отдых проводят в цехе, если позволяет санитарно-гигиеническая обстановка, комнаты психологической разгрузки, специальные помещении (обогрев или охлаждение работающих).

Вводная гимнастика, которая направлена на процесс активизации «ключевых» (наиболее загруженные в трудовой деятельности) функций работающих, позволяет сократить период врабатываемости.

Критерии рациональности разработанного режима труда и отдыха — это улучшение показателей (социально-экономические, медицинские, психофизиологические).

Последние показатели находят собственное отражение в уменьшении длительности периодов врабатываемости и пониженной работоспособности.

Правильная организация рабочей смены в период устойчивой (высокой) работоспособности составляет не менее 75% рабочего времени в 1-ой половине смены и 65% — во 2-ой. Период врабатываемости составляет не более 40 минут в начале смены и 20 минут после обеденного перерыва.

Улучшение функционального состояния организма сотрудника в течение смены вследствие его рационализации режима труда и отдыха — это устойчивость физиологических функций, которая определяется степенью колебаний их показателей и выражающаяся коэффициентом вариации:

При коэффициенте вариации, который равен 10 и менее, изменчивость функции будет считаться незначительной и будет стабильной, а при 10-20 — средней, а выше 20 — высокой.

Оптимизация режимов труда и отдыха на производстве — это сложная социально-экономическая и медико-биологическая проблема, которая решается комплексно, с учетом привлечения гигиенистов и физиологов, представителей других специальностей (экономисты, нормировщики труда и т.д.).

Отметим, что эффективность трудовой деятельности человека, а также его работоспособность в существенной степени зависят от полного учета в конструкции оборудования и организации рабочих мест эргономических требований.

Несоблюдение данных требований является причиной излишних рабочих усилий и движений, включения для оказания поддержки дополнительных групп мышц и т.д., как следствие, способствование для быстрого развития утомления и дополнительного напряжения функций организма работающего персонала.

Эргономическая оценка рабочих мест

В производственных условиях эргономическая оценка рабочих мест проводится комплексно на основании соответствия методическим рекомендациям Минздрава СССР «Основные принципы и методы эргономической оценки рабочих мест для выполнения работ сидя и стоя».

Рабочее место — это эргономическая система, которая включает в себя человека и производственное оборудование.

Основной принцип эргономической оценки рабочего места — определение его соответствия психофизиологическим и антропометрическим особенностям человека.

Перед исследованием рабочих мест существует необходимость в решении вопроса, который касается рациональности выбранного в каждом случае типа рабочей позы.

На производстве тип рабочей позы для этого вида трудовой деятельности, как правило, рациональный, при этом организационно-техническое оснащение рабочего места не отвечает требованиям эргономики. В данном случае обстановка в области оказания поддержки рабочей позы делает ее неудобной.

Условия, на основании учета которых происходит выбор рациональной рабочей позы, представлены в таблице 4.1.

Кроме обозначенных в таблице 4.1. условий, на основании зависимости происходит проведение выбора типа рабочей позы, учитывают специфику технологического процесса, который может быть связан с наличием необходимости пребывания рабочего в фиксированном положении и с постоянным его перемещением.

После решения вопроса относительно правильности используемого типа рабочей позы осуществляют выбор параметров для эргономической оценки рабочего места.

Их набор определяют видом оборудования, спецификой рабочего места, характером нагрузки на человека.

Элементы оценки непосредственной эргономической оценки рабочих мест:

• пространственная организация рабочего места;

• временная структура трудовой деятельности;

• функциональное состояние систем организма.

Перед оценкой пространственной организации рабочего места существует необходимость в составлении перечня основного и вспомогательного оборудования.

Основное производственное оборудование — это то оборудование, которое требуется для осуществления всех этапов технологического процесса (станки, пульты и т.п.).

Вспомогательное производственное оборудование — это оборудование, которое предназначено для осуществления обеспечения условий работы основного оборудования (техоснастка) и процесса труда. Отметим, что необходимо провести разделение органов управления на группы по типу управления (ножной и ручной) и их частоте использования (очень часто — две и более операции в 1 мин, часто — менее.

Таблица 4.1. Условия, которые определяют выбор типа рабочей позы

Проведение анализа пространственной организации рабочего места подразумевает определение достаточности площадей, которые предназначены для размещения основного и вспомогательного оборудования, рабочей мебели, деталей и т.д., а также степень возможности свободного передвижения рабочего или разных звеньев его опорно-двигательного аппарата по оптимальным траекториям, с наибольшей экономией усилий и движений.

Для дальнейшего проведения пространственного анализа (компоновки) рабочего места целесообразно сделать его чертеж (эскиз) в 3-х проекциях: сверху, спереди и в профиль.

На эскизах схематически изображают все элементы рабочего места. Стрелки обозначают параметры рабочего места, подлежащие измерению и оценке.

Измерения и расчеты параметров рабочего места проводят в основных ортогональных плоскостях: горизонтальной, фронтальной и сагиттальной (продольной).

Для определения усилий, которые требуется для перемещения органа управления, используют пружинные динамометры и тензоизмерительные устройства.

При помощи пружинных динамометров определяют сопротивление рычагов, штурвалов и т.д.

С этой целью используют тензометрические устройства. Тензодатчики устанавливают в рукоятки, которые подсоединены к инструменту, органам управления и т.д., или укрепляют при помощи перчатки на ладонной поверхности.

Значения измеренных параметров рабочего места на основании учета важности и их частоты использования подлежат сравнению с соответствующими величинами, которые были установлены нормативными документами.

Размеры с конструкциями производственного оборудования и рабочего места направлены на обеспечение оптимального положения сотрудника.

Оценка степени оптимальности рабочей позы может быть проведена при помощи фотогониометрического метода исследования.

Для составления характеристики и оценки рабочей позы нужен фотоснимок рабочего в данной позе в профиль.

На кальке, которая закреплена скрепками на фотоснимке, обозначают точки (рис. 4.1):

• наружное слуховое отверстие (А);

• большой бугор плечевой кости (Б);

• наружный мыщелок этой же кости (В);

• шиловидный отросток локтевой кости (Г);

• пястно-фаланговое сочленение III пальца (Д);

• большой вертел бедренной кости (Е);

• наружный надмыщелок этой же кости (Ж);

• лодыжку малоберцовой кости (З);

• область сустава II или III пальца стопы (И);

• пяточный бугор (К).

Соединяя данные точки попарно на основании определенного порядка, получают проекции рабочих звеньев тела:

• шея (А-Б);

• плечо (Б-В);

• предплечье (В-Г);

• кисть (Г-Д);

• туловище (Б-Е);

• бедро (Е-Ж);

• голень (Ж-З);

• стопа (И-К).

Данное схематическое изображение рабочей позы в виде отдельных звеньев — это эпюр (чертеж) позы.

Для нанесения углов отклонения шеи, плеча и туловища от вертикали через точку Б (плечевой сустав) проводят линию, которая идет параллельно какой-либо вертикальной линии на фотоснимке (оконная рама, дверь, край станка и т.д.; можно использовать отвес либо вертикальную стойку, предварительно помещаемые при фотосъемке в кадр). Измерение углов производят транспортиром.

После построения эпюра и сравнения полученных угловых величин с оптимальными (табл. 4.1), составляют заключение относительно рациональности рабочей позы.

Отмечают элементы рабочего места, которые были сделаны неудобно и конкретную рекомендацию в области оптимизации рабочей позы: изменение высоты рабочей поверхности, пространства для ног и т.д.

Оценку временной структуры трудовой деятельности проводят на основании учета данных хронометражных наблюдений, что подразумевает отбор не менее 10 типовых рабочих мест.

На каждом рабочем месте проводят не менее 3 наблюдений, где учитывают изменения работоспособности на основании длительности исполнения отдельных операций, времени микропауз, средней производительности труда и т.д., массу и расстояние перемещаемого груза.

На основе анализа данных, которые были получены во время хронометража, судят об изменении двигательной функции человека, развитии утомления.

Исследование временной структуры трудовой деятельности дополняется оценкой функционального состояния систем организма.

На основании анализа пространственной организации рабочего места и исследования временной структуры трудовой деятельности делают заключение, которое касается степени соответствия рабочего места эргономическим требованиям.

При оценке уровня функционального напряжения организма исходят из того, что используемая рабочая поза, условия, которые обеспечивают ее реализацию при этом трудовом процессе, не должны приводить к созданию дополнительных рабочих нагрузок.

Они должны быть оптимальными, т.е. не способствовать появлению у лиц, которые допущены к этому виду труда по состоянию здоровья, чрезмерного утомления.

Если рабочие места не соответствуют эргономическим требованиям и не обеспечивают оптимальный (или допустимый) уровень рабочей нагрузки, то врач по гигиене труда совместно со специалистами организации разрабатывают мероприятия, направленные на рационализацию рабочего места.

Через 3-6 месяцев после осуществления внедрения мероприятий проводят повторные исследования по эргономической оценке рабочего места.

Сравнение результатов повторных исследований с данными, которые были получены до внедрения мероприятий, позволяет составить вывод относительно эффективности рекомендаций или их необходимости корректировки.